成功案例一:美团外卖疯狂扩张!美团外卖近期扩张,扩充美团外卖战略,选择在深圳二线城市运营,产品门店遍布全国,成立美团外卖智能商圈运营团队,打理美团外卖门店系统和线上商城系统,为用户提供统一化便利服务。数据显示,今年11月24日,美团外卖在深圳二线城市运营的用户数突破7亿,对业务增长起到至关重要的作用。在美团外卖发布的战略下,美团“新”的目标是:让饿了么日入1000万,让全国每家门店每天在美团饿了么消费,成为国内线下餐饮企业做大做强的方向。对于美团外卖的战略,我们都能看到,新业务模式带来的持续性增长。而随着网络口碑的加速发展,美团外卖将为用户提供全新的外卖选择,这不仅能给企业带来新的业务增长,还能够助力企业发展。当用户对美团外卖产生消费冲动后,美团外卖相关业务在北京落地后,用户将会享受到更加优惠的服务,让用户对美团外卖产生好感。

成功案例分享:武汉一家做极致体验的O2O餐厅新餐饮连锁加盟店

其实,餐饮O2O对于北京来说并不陌生,北京只是首个具有市场认知的品牌连锁店。2017年9月,随着中国餐饮连锁化企业的加入,全国的餐饮业正进入激烈竞争的“红海”状态。这种状态下,企业面临着怎样的经营管理困境?

首先,我们来解读一下原来的服务供应商之间是怎样的关系。以前服务供应商在门店卖菜,最后要送的是菜品。大家对服务供应商之间的关系,大致是这样的:供应商——消费者——服务供应商——零售商——门店。

那么未来到底什么是消费者,什么是零售商,如何发展和管理?

这时候我们来讲讲消费者。