近几年,伴随着经济发展而进入平稳快速发展阶段,医药行业从资源、管理模式、经济实力、产业规模等多个方面得到了加强和调整。随着时代的发展,医药行业又将进入一个更加健康和快速的发展阶段。面对现代经济的高速发展,企业经营者的管理模式也在发生变化,现代企业管理的重点和重点也发生了重大的变化。现代企业管理的管理重点也正在从理论层面逐步转向以实战为指导的管理。

现代企业管理主要由三种类型构成,一是战略管理,即大企业的管理职能,如市场、生产职能、财务职能;二是管理,即企业的营销职能,如广告、促销、分销、价格、渠道、服务等职能;三是管理,即企业的生产经营职能,如质量、成本控制、资源管理等职能。

所以,现代企业管理应主要由三种类型的管理。

首先是企业战略管理。通过把握当前企业的实际情况和存在的问题,制定可行的目标,对企业的方向进行正确的决策,制定适合企业发展的战略,使企业能够在市场竞争中赢得更有利的地位。战略管理的过程主要包括:选定竞争优势、分析市场机会、进行市场定位、确定市场定位、制定发展战略目标、构建竞争战略、实施战略等五个步骤。

其次是经营管理。指企业经营管理者对经营单位的目标、资源和政策等进行有效的控制,使其各干各,盘绕目标和政策,顺利地实现企业的目标。经营管理活动往往是通过调整经营战略、经营策略以及经营管理构想,制定科学合理的预算和控制措施等方式完成。经营管理者负责制定有竞争力的目标、策略和实施方法,使经营单位更具市场竞争力,得到同业的认同和发展。

第三是市场研究和营销管理。企业经营管理的关键在于开展营销活动,使企业能够识别哪些顾客群是需要通过研究和寻找的。现代市场营销学认为,市场研究可以从一定的视角来考察和辨别,为企业制定产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、分销策略等提供决策依据。营销管理者则根据市场调研的结果,有针对性地对企业的经营目标、经营策略、销售渠道、促销策略等实施管理,促进企业取得相应的营销成果。