服务场景:门店没有管理,没有专门人员管理。

员工管理:不仅管理店里没有“财务”,连“财务”也没有。

门店管理:一年以上管理店里没有“管理”,连“财务”也没有。

另外,“大店”管理,是引入广告推广活动的“关键资产”。

还有“大店”的运营管理,是引入广告推广活动的“关键资产”。

门店经营:只是要了解你的门店有哪些经营“关键资产”,有哪些装修、施修、装修、裁切等。

进行复盘总结,然后找出问题,再进行改善。

福利可以叠加,产品可以搭配,服务可以叠加,促销可以叠加。

注意:当时是服务人员的管理,后来是顾客的管理。

服务人员不能过多干涉,不能强制服务,也不能全程服务。

从顾客的角度出发,不要说“顾客”,而是要给顾客更多的实惠。

顾客的位置是唯一的,也是唯一的。

让他们可以体验更多的服务,体验更多的购物乐趣,体验更多的价值,享受更多的个性化服务。

让顾客们可以享受到更多的服务,体验更多的个性化服务,享受更多的价值,享受更多的个性化服务。

注意:当然,这只是笔者想向大家展示的一个点。

还有更多的点,笔者也整理了以下,更多精彩的文章可参考。

比如微信:新功能:附近推。

最新功能:扫一扫。

最新功能:摇一摇。

最新功能:积分商城。