报告都是由部门领导决议,这类通知下发后,即即将其实施。一个汇报内容多个内容,会导致上级对报告内容、部署的高度重视。

报送通知将由单位领导决定。如果上级态度诚恳,上级领导认可,就会对内容、部署进行支持,甚至造成对部署的高度重视,严重影响部署的效果。

因报送形式的多样性而导致报告内容过多,要根据报告内容要求准确而又符合要求的报送形式,做好报送工作,将有利于内容准确传达上级领导的心意。

报送通知将与部署工作密切相关。部署的工作涉及到调查数据、领导资料、执法文书、领导档案、工作简报、主管领导/领导确认等。

1.周报与月报,各部门都在处理月报。月报涉及到调研数据、领导资料、执法文书、上级文件等。上级机关和领导都会将其纳入月报范围,并对其进行汇总。

2.年度报与季度报,各部门应根据行业需求、根据市场情况,通过数据分析得出每个月的行业增长趋势、以消费者为中心、配合落实相关工作、大力推广业务,以提高服务效率。

3.整改通知,各部门要经常性地制定整改通知,并按要求对整改通知的内容、时间、方式等提出整改要求。

1.报送工作应当严格按照通知要求进行,要遵守法律法规,建立并完善流程,对于超出部门要求的工作,要立即整改并限期整改,从而消除疑虑,控制风险。

2.报送整改通知应与业务部门共同形成工作联合,依照工作分工,按职责和要求,将工作汇总成周报,贯彻到部门、同事及上级的所有相关人员,并落实到位。

3.报送整改通知应当与业务部门、同事及上级的相关人员共同组成检查组,对整改通知的内容、时间、方式等提出整改要求,并落实到位。

1.报送整改通知应符合相关标准要求。