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      关键人才是公司快速发展的重要支柱,因为此怎么管理核心人才是公司人才管理的重要命题。人才具有生命周期,可以大致分为引进期,成长时间,成熟期和衰退期。
      引进阶段是指受雇一年或两年的员工。这段时期的员工一般具有高热情,高热情和高离职率的优势。然后,公司应该挖掘员工的特点,进行有对比性的培训和指导,增强员工的积极性,将他们的行为尽快纳入企业规范。首次加客服微信wfg2666文芳阁赠送一次发稿服务=搜狐媒体，简书，百度百家，今日头条，知乎专栏任选一个

      开发阶段是指已经从业3至5年的员工。在此期间,对员工进行了从业培训,有能力的员工也逐渐浮出水面,希望得到晋升,并从专业职位上担任管理职位。此时公司的首要任务是提供学习和培训机会,以培养人才,留住人才并让称职的员工担任重要职务。

       成熟阶段是指已经从业5至10年的员工。经过时间的考验,有才能的人才出类拔萃,逐渐朝着管理职位和专家职位快速发展。这一时期的人才业务能力极强,经验丰富,革新能力也最强。此时,公司应该给他们更大的责任感和挑战性的从业,给他们快速发展空间和机会,并延长他们的职业快速发展空间。并且,我们还必需改善人才的待遇,观察人才的长时间激励(如股权激励,合作伙伴制度等),也需要注意核心员工的思想动力,并采取对比性的措施,留住人的措施。

       衰退期是指已经从业超过10年的员工。成熟期后,人才快速发展趋势有两种。一种是进入衰退,另一种是维持可持续快速发展。应对衰退中员工的再培训计划,重新激发他们的战斗精神,将他们推向可持续快速发展。
      总结一下,在核心人才管理中,公司的首要从业是缩短人才引进期,合理引诱快速发展期,努力延长成熟期,努力控制衰退期,使其可持续快速发展。期。这是确保企业核心人才的关键。

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