一、提高生产效率:建立高效、有序的分班制度,提高生产效率

技术研发:生产线的生产管理、企业生产的管理、产品的开发与技术指导

营销策划:满足各种分销渠道的需求,进一步扩大销量

二、提高生产的效率:加强对管理的深入研究,科学地编制生产计划,实现生产的有序、有序和高效

三、增强营销的弹性:满足各种分销渠道的需求,扩大销量

组织构架:按照发展的时间阶段、市场需求和员工规模的差异,确立合理的组织结构,建立合理的组织结构,以便发挥营销的优势

二、增强营销的弹性:降低成本、稳固市场、稳固企业和提高销售

三、提高产品的市场性:充分考虑竞争对手的意图,制定合理的战略

四、增加产品的分销:使产品尽快销售出去,实现渠道的延伸

五、市场的价格性:根据竞争对手的价格,适时地制定

六、人员性:人手也是一种技能,它能对人的生产关系起到带动作用

四、加快生产的适应性:生产组织多样、经营方式灵活、生产量大

五、保障性:大企业一旦发生产品质量问题,不仅影响着企业的形象,严重的甚至危及企业的生存,因此,企业要进行有效的安全生产,才能保证企业在市场上的稳定和健康

1.适应企业发展战略,做大做强

现代社会,企业只有跟上时代的发展,才能在不断发展中,从“领头羊”中脱颖而出,才能够站稳脚跟。在新的时期下,企业要有创新的思想,紧跟时代的潮流,才能保持自己的优势,适应市场的发展。作为企业的一种经营方式,要积极运用科学的方法,做大做强,在社会上弘扬企业精神,让广大群众在实际生活中得到更好的社会需要。