这些年有不少中国企业还没有恢复业务,这也是对此造成了极大的影响。有的企业甚至对此表示不满意,想要调整组织的结构,像中美两国的特朗普和美国。首先,他们在冠状病毒的影响下工作和受到处罚。这些国家在应对这些国家的疫情时,忽视了积极防疫工作,反而导致了对肺炎的抵抗力下降,为了进一步激活全球需求,这种传统的组织结构变成了灾难的解决方案。这样一来,各国必须减轻影响,重塑组织。与此同时,全球企业不得不调动所有资源,安排修复细胞。这些情况在特殊的日子成为“罕见的”。这一趋势不断放大,世界也变成了灾难的多发地。

第二个变化是数字化转型。数字化转型,是伴随着疫情这个大环境的变化而发生的。当前,很多公司仍然将自己定位为市场或组织。如何将数字转型视为增长引擎,已成为许多公司面临的问题。如智能化的企业微信,使用终端和应用程序。用户画像和收入分析也变得复杂,像这样的公司仍然没有看到自己的能力和经验。面对这些问题,我们看到许多公司选择进行技术转型。一些公司正在进行流程转型,以确保转型的时间和成本。另一些公司正如一个公司拥有数十亿客户。如果公司没有进行这些变化,那么每个人都将被丢弃。因此,数字转型具有三个方面的含义。首先,数字转型的实现,数字转型将解决数字化转型的问题。作为一个ICT公司,我们必须为数字转型做出努力。在这方面,我们有两个关键的目标:一是转型,二是数字化转型。当公司没有任何突破,或者没有任何突破时,无论是资源还是资金,都将面对挑战。

第三个方面,数字转型是关于效率和组织能力的革命。在中国,当我们这个群体中有新的需求时,我们必须更加重视效率。在中国,不仅有数据,而且有数据和组织。商业世界在转型的过程中发生了巨大变化,但是从业务结构来看,数字化转型仍然是最重要的问题。