首先,提前做好领导的分配,包括所有人的参与方向、需要具备的资源、时间和环境等。

根据媒体的目标和选择,开展阶段性目标,每个阶段的目标都需要进行充分的考虑。例如在五一活动中,做一个老客户的新老客户,做一个当地人的新客户,做一个区域性的新客户等等。

之后就是要设置阶段性目标,具体来说就是提供各种优质服务,提供给目标客户的价值和好处,以及为他们的每一个人群创造的价值。这样就会产生更多的价值,而价值和利益都能够被持续传递给目标客户。

对于负责、对于执行层的负责人,我们能够进行深入的沟通和交流,包括我们每一个人在做活动的时候所涉及的专业知识,他们的想法等等,并且及时的解答他们的问题。

此外,还要对于每个阶段做相应的工作,根据需要的时间和事件安排,以及安排人员去做相关的调整和调整,如果在活动中出现人员配合不合理的情况,可以及时的进行解答。

4、各部门协作

只有分工明确,才能够有明确的职责,做到每一个部门都有责任到人,检查时才能有据可查,责任才能落实到每个人头上。

运营计划的制定,一定要把PDCA作为一个管理计划,而不是杂乱的写一大堆计划和罗列,这样只会让人产生工作计划乏味,没有把重点突出。计划要有可行性,就是说你打算做什么?

运营计划一定要有可行性,这样才能够有明确的目的和针对性。

也就是说,你要先看你这个计划针对的是什么人,你这个计划解决什么问题,你这个计划应该有可行性,这样才能有清晰的目标和具体的策略。

5、后续迭代,一个计划应该有三次

一个计划应该至少三次,一次方案应该有核心策略的确定,一次方案应该有比较具体的执行过程和成果,并且在执行过程中要及时的总结提炼经验教训。