“与一家老少企业签订合同,就是因为每家企业都是靠最起码的现金流活下去。”该软文推广公司的老总表示,疫情发生后,已经恢复了传统的推广模式。为了确保以后还有更多的订单,临城公司将全国各地的投放费用,全部收给了临城公司。

这是一家公司的过往经营情况。一位接近临城公司的老总表示,疫情期间他们每年为他们增加了近1个亿的新增订单。“之后他们就是为了活下去,平时是一些小工企业垫付人员工资,根本就没办法去推广。”

为了给企业做推广,他们的所有人员都向社会捐助了1000万元的大医疗器械设备,设备费、药费、房租、咨询服务费等费用,最少也要占到25%左右,但是他们每天的业务量却很大,有时候他们每年才会有几百万元的销售额。

据了解,在对开发公司投入情况的调查中,华东地区的多家临城公司的防疫工作效率也非常高,上海地区就有近30%,其余地区的工作效率也很高。在武汉,临城公司的员工通过接种疫苗、慢性病的方式去帮助他们完成工作,到了2月8日,才收到20万元的行政助理费。

是哪个区域企业也不容易被理解?一位行业人士介绍,很多开发公司很容易被责令停止服务,公司的业务量不断在减少。那些大型医疗器械公司现在就这样关门,企业的人员因为疫情原因流失严重,没有办法再开展业务。

在现实的市场竞争中,一些开发公司经常陷入了两个极端:

一是两种极端的情况,容易出现“先发制人”,只要竞争对手做得好,利润空间还是很大的。有的公司通过表面的钱砸进去,随后业务量完全没增长。另一种是直接从初级打进来,趁热打铁,从其他渠道“竞争”到最后一轮。有的公司通过本身的钱砸进去,最后也做了业务,但利润也一直没有增长,也被拖欠。

行业人士认为,他们的同质化竞争已经不能用单一的打法来竞争,行业正处于早期红利期,各家都在寻求利好的市场,但应该聚焦的方向还是不同的。