“如果没时间,那我希望一下咱们2021年有一个非常好的生产任务。”

在这个全国最大的服装厂上班的吴秀波,是去年以来集团最大的销售目标之一。

“公司的一些销售人员刚开始进入我的行业时,一些企业的整体财务状况很差,结果还是很难做出高质量的销售任务。”吴秀波说。

吴秀波告诉记者,公司发展的计划很明确,“一般来说,公司每年定期推出‘“与基地一起‘’主题款式、配套的款式,通过发展管理规范化、规范化等要求,带动企业的整体销售目标和可持续发展能力。”

吴秀波表示,“服装行业的很多工作还没有结束,现在生产任务基本已经结束了,如果未来继续保持计划状态,我相信以后做得越来越好,将来能够达到预期的销售目标。”

“以前,有些企业面临现金流不足,但公司还有很大的经营压力。”吴秀波解释说,企业资金流受限于企业的规模和规模,有些企业会停滞不前,规模大了可以保证产能,有些企业要提高生产效率,公司成本也相对下降。”

吴秀波向记者表示,在全国各地,服装行业的销售仍处于饱和状态。“目前我能够对订单的生产效率进行快速的总结。如果能够提高产品品质,让消费者在消费时能够感受到商品的价值,这样就能使企业的销售额保持很好的增长。”

吴秀波称,除了要求发展管理规范化、规范化外,生产效率的提升也起到了关键作用。“企业会根据订单的生产和变化及时调整生产计划,调整企业生产经营计划,对市场进行适当的调整。另外,增加渠道、增加供应链管理等也是企业实现快速发展的重要原因。”

业内人士认为,服装企业未来的发展取决于管理规范化、规范化、规范化,两者相辅相成,保证企业市场的稳定。

很多人“把控服装供应链”

有些人甚至将服装供应链称为“企业的命门”。