一、建立积极向上的文化氛围

作为一家营销策划公司，文化建设是非常关键的一环。一个积极向上、充满活力的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高团队的工作效率。为了营造这样的氛围，公司可以采取以下措施：

1.建立正向沟通机制，让员工在工作中能够自由地表达自己的看法和建议，同时也要鼓励员工互相帮助，形成良好的团队合作氛围。

2.激励员工，让他们感受到自己在公司的价值和地位。除了给予薪酬福利，公司还可以为员工提供培训机会和晋升空间，让他们有更多的发展机会。

3.关注员工的生活，让他们感受到公司的人性化管理。比如，组织团建活动、体育比赛、旅游等，让员工在工作之余有一个轻松愉快的生活。

二、建立良好的工作制度

一个高效的团队需要良好的工作制度作为支撑。在制定制度时，要考虑到员工的需求和公司的实际情况，确保制度的公平性和可行性。以下是一些建立良好的工作制度的建议：

1.明确员工的职责和工作目标，让员工知道自己需要完成的任务和成果。同时，要为员工提供必要的资源和支持，让他们能够顺利地完成工作。

2.建立规范的考核制度，让员工知道自己的工作表现和贡献会得到认可和奖励。同时，要注意考核的公正性和客观性，避免主观因素的干扰。

3.建立有效的沟通机制，让员工之间和员工与管理层之间可以畅所欲言，交流意见和想法。同时，要及时反馈员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被听到。

三、建立创新文化

创新是营销策划公司的核心竞争力之一，因此建立创新文化是非常重要的。以下是一些建立创新文化的建议：

1.鼓励员工创新，提供多种创新支持，包括资金、技术、人力等方面的支持。同时，要允许员工犯错，并从中吸取经验和教训。

2.建立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和方案，同时要确保奖励制度的公正和透明。

3.组织创新活动，如创意大赛、创意沙龙等，让员工在创新中得到锻炼和提高，同时也可以促进员工之间的交流和合作。

四、建立学习文化

建立学习文化可以让员工不断提高自己的能力和素质，从而为公司的发展提供更多的动力和支持。以下是一些建立学习文化的建议：

1.提供多种学习方式和途径，如培训、学习交流、实践等，让员工可以自由选择适合自己的学习方式和内容。

2.建立学习奖励制度，鼓励员工积极参加学习活动，并为学习成果给予奖励和认可。

3.倡导员工自主学习和不断进步的工作态度，让员工意识到学习是一个持续不断的过程，只有不断提升自己的能力才能更好地适应市场和发展需要。

总之，营销策划公司的文化建设是一个长期而复杂的过程，需要公司全体员工的共同努力和支持。只有建立积极向上、良好的工作制度和文化氛围，鼓励创新和学习，才能打造出高效、有竞争力的团队，为公司的长期发展提供坚实的保障。