一、项目概述

该营销咨询公司的项目是为客户提供市场营销策略咨询服务，帮助客户制定营销计划，提高市场竞争力。

二、项目分配策略

1. 人员分配

根据客户需求和项目规模，选派合适的营销咨询师参与项目。需要考虑咨询师的专业背景、经验、能力和性格特点等因素。同时，还应根据项目需要组织一定的团队，确保项目顺利进行。

2. 时间分配

在确定人员分配后，需要根据项目的紧急程度和时间要求，安排咨询师的工作时间。如果项目时间紧迫，需要加班或调整其他项目的工作计划，确保项目按时完成。

3. 资源分配

营销咨询公司需要为项目提供必要的资源支持，如数据分析工具、市场调研报告、行业分析等。此外，还需要为咨询师提供必要的培训和支持，提高其咨询能力和服务水平，确保项目质量和客户满意度。

4. 项目管理

为了确保项目顺利进行，需要建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度跟踪、问题解决、风险管理等方面。此外，还需要加强与客户的沟通和协调，及时处理客户提出的问题和需求，确保项目顺利实施。

三、项目实施效果

通过以上项目分配策略的实施，可以有效提高项目的质量和效率，提高客户满意度。同时，也可以提高营销咨询公司的专业形象和市场竞争力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

四、结语

营销咨询公司的项目分配策略是一个综合性的问题，需要考虑多方面的因素。只有选派合适的人员、合理分配时间和资源、加强项目管理和与客户的沟通协调，才能取得良好的项目实施效果。因此，营销咨询公司需要注重人才培养、提高服务水平，不断提升自身的竞争力，为客户提供更加优质的服务。