营销公司是一个专业性较强的企业，其组织架构应该是科学合理的，能够保证高效地完成各项业务。在营销公司中，一二三四结构是一种经典的组织架构方式，其职能分工、管理层级及工作流程如下：

一、职能分工

营销公司的职能分工主要包括市场营销、品牌管理、客户服务、行政管理等四个方面。

市场营销部门负责市场调研、广告宣传、产品推广等工作，是公司的核心部门。

品牌管理部门负责企业品牌的策划、推广、维护等工作，是公司的形象代表。

客户服务部门负责客户关系的维护、投诉处理等工作，是公司的形象代表。

行政管理部门负责企业内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作，是公司的后勤保障。

二、管理层级

营销公司的管理层级包括总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等五个层级。

总经理是公司的最高领导，负责公司的整体经营管理，制定公司的战略方针和发展计划。

副总经理是总经理的助手，分管公司的具体业务，负责公司的日常运营管理。

部门经理是部门的负责人，负责公司各项业务的具体实施及管理。

主管是部门经理的助手，负责具体业务的实施及管理，是中层管理人员。

员工则是公司的基层工作人员，负责具体业务的操作及执行。

三、工作流程

营销公司的工作流程主要包括市场调研、产品策划、广告宣传、销售及售后服务等环节。

市场调研是公司制定市场营销策略的重要环节，通过对市场的调研，确定产品定位、目标消费群体、市场需求等。

产品策划是根据市场调研结果制定产品策略和开发计划的重要环节，通过对产品的策划和设计，确保产品的质量和市场的竞争力。

广告宣传是营销公司的重要环节，通过对产品的广告宣传，提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。

销售是营销公司的核心环节，通过对销售的管理和实施，实现公司的销售目标和经济效益。

售后服务是公司的重要环节，通过对售后服务的管理和实施，提高客户满意度和忠诚度，增加公司的品牌价值。

总之，营销公司的组织架构应该是科学合理的，能够保证高效地完成各项业务。通过一二三四结构的职能分工、管理层级及工作流程的合理设计，营销公司可以更好地实现其经营目标，提高市场竞争力。