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七大要点
1、力求简洁明了。
2、关注市场,讲述事实和数据,
3、解释为什么潜在客户会为您的产品或服务付费。
4、从客户的角度考虑问题,并提出引导他们进入销售系统的策略。
5、在脑海中形成一个相对成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么您和您的团队最适合这样做。
7、宣布公司的目标。
七大禁区
1、过分乐观地看待产品/服务的前景,产生一种不信任感
2、数据无法令人信服,例如取出一些远离行业标准的数据。
3、定位是产品或服务,而不是市场。
4、对竞争和忽视竞争威胁没有明确的理解。
5、进入的选择是一个拥挤的市场,试图后来出现。
6、避免含糊不清或未经证实的陈述或陈述。例如,不要只说"的销售额将在未来两年翻两番。"或在没有详细说明的情况下,"会增加生产线。"等等