一、优化岗位职责

企业效益的提高离不开员工的积极参与和发挥作用。为此，公司需要对各个岗位的职责进行优化，使员工的工作职责更加明确、具体、可衡量。同时，公司应该加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，以更好地满足公司的业务需求。

二、设立激励机制

为了激励员工的工作积极性，公司应该设立一套完善的激励机制。这可以是通过设置明确的绩效评估标准和奖励制度，激励员工为公司创造更多的价值。此外，公司还可以定期开展员工评优评先和岗位竞聘活动，为员工提供多个晋升通道和机会。

三、开展营销推广活动

企业效益的提高离不开市场营销推广的支持。因此，公司应该加强营销推广活动，以提高企业的知名度和市场份额。可以通过定期举办促销活动、优化产品品质、拓展销售渠道等方式，吸引更多的消费者，提高销售额和利润。同时，公司还可以通过持续的市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，为企业决策提供更科学的依据。

四、加强成本控制

企业效益的提高需要从成本控制入手。公司应该加强对各项费用的管理和控制，避免不必要的浪费和支出。可以通过优化生产流程、采用节能环保措施、减少库存等方式，降低生产和经营成本，提高企业的盈利能力。同时，公司还可以通过引入先进的管理技术和信息系统，提高生产效率和管理水平，进一步降低成本。

以上就是提高企业效益的四个方面。在实际营运中，需要根据企业自身的实际情况，结合市场需求和员工福利等因素，逐步完善和落实相应的措施，从而实现企业效益的提高。