一、背景

外贸网络营销是当前企业开展国际贸易的重要方式之一。在这个领域中，项目经理的作用至关重要。优秀的项目经理能够帮助企业制定出更好的营销策略，提高销售额，进而推动企业的快速发展。因此，对于外贸网络营销项目经理的考核方案非常重要。

二、考核标准

1.业绩表现

外贸网络营销项目经理的主要工作是通过网络平台推广产品，提高销售额。因此，考核项目经理的业绩表现是很有必要的。业绩表现的考核主要包括销售额、订单量、客户数量等指标。

2.团队管理能力

外贸网络营销项目经理需要协调多个部门的工作，同时还需要管理团队中的成员。因此，团队管理能力也是考核项目经理的重要指标之一。团队管理能力的考核主要包括团队的凝聚力、团队成员的工作效率、团队工作的协调性等。

3.创新能力

外贸网络营销的竞争非常激烈，只有具备创新能力的项目经理才能在这个领域中脱颖而出。因此，创新能力也是考核项目经理的重要指标之一。创新能力的考核主要包括项目经理在推广产品的过程中采用的新方法、新策略等。

4.沟通能力

外贸网络营销中需要和客户、供应商等多方进行沟通，因此，沟通能力也是考核项目经理的重要指标之一。沟通能力的考核主要包括项目经理与客户、供应商等的沟通效果、沟通的方式等。

三、考核方法

1.销售额

销售额是考核项目经理业绩表现的重要指标之一。可以通过审核项目经理的销售报表来确定项目经理在一定时间内的销售额。

2.问卷调查

可以通过向团队成员、客户、供应商等发放问卷，了解项目经理在团队管理、沟通等方面的表现。

3.创新策略

可以要求项目经理提交推广产品时采用的创新策略，借此了解项目经理的创新能力。

4.面试

可以通过面试的方式了解项目经理的沟通能力和团队管理能力。

四、结论

外贸网络营销项目经理的考核方案需要综合考虑项目经理的业绩表现、团队管理能力、创新能力和沟通能力等指标。考核方法可以采用销售额、问卷调查、创新策略和面试等方式。通过科学的考核方案和方法，可以更好地评估项目经理的工作表现，为企业的发展提供有力保障。