企业管理是企业经营的重要组成部分，它不仅包括管理人员对企业组织资源的有效配置，还包括管理人员对企业组织未来发展方向的正确认识。企业管理就是将企业发展目标从规划阶段转变为实施阶段，以便实现企业的有效管理。

一、企业管理的目标和规划

企业管理的目标是提高企业的效率，实现企业的发展目标，这就需要有一个可行的管理规划。管理规划包括企业的发展目标、责任分工、时间安排、财务安排和管理模式的设计等，它们要紧密结合企业的实际情况，把握管理的重点，确定可行的管理步骤，达到最佳的管理效果。

二、企业管理的组织方式

企业管理需要建立合理的组织结构，确定管理权限，组织有效的管理过程，以及建立完善的管理制度，以保证企业的高效运作。企业的组织结构可以根据企业的实际情况来设计，有的企业采用横向组织结构，有的企业采用纵向组织结构，也有的企业结合横向和纵向组织结构，根据企业管理的特点分别选择不同的组织模式。

三、企业管理的管理模式

企业管理的管理模式包括管理方式、管理策略、管理工具和管理技术等，它们是企业管理的重要组成部分，是实现企业有效管理的必要条件。企业管理的管理模式要根据企业的实际情况，结合企业管理的特点，确定有效的管理方式、管理策略、管理工具和管理技术，以达到企业的有效管理。

四、企业管理的执行管理

管理规划制定完成后，就要开始执行管理，并建立有效的控制机制。企业管理的执行管理主要包括执行者的职责分配、任务安排、资源配置、考核评价和监督督促等。执行管理是企业经营的关键，它要求企业管理人员能够全面把握企业管理过程，细化任务，严格控制各环节，才能有效实施管理。

五、企业管理的绩效考核

企业管理的绩效考核是保证企业可持续发展的重要手段，它要求企业管理人员建立合理的绩效考核标准，实施有效的考核管理，以便了解企业管理的运行情况，对企业管理缺陷进行及时纠正，保证企业的有效运行。

从上述内容可以看出，企业管理是企业发展的重要组成部分，它的有效实施要求企业管理人员要有一个可行的管理规划，建立合理的组织结构，确定有效的管理方式、管理策略、管理工具和管理技术，同时要建立有效的控制机制，实施有效的考核管理，以实现企业的有效管理。