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你盯着手机屏幕上的500件加急订单,后背开始冒冷汗——仓库库存只剩300件,新来的打包工把快递单贴错了17张,最大的顾客在微信群里@你问"到底能不能定时发货"。这一个场景是不是像极了新手期的噩梦?
客岁双11我帮某淘宝店处理过1800单爆仓危急,总结出这套方法论:
稳:
即时群发模板新闻:"您订购的宝贝已进入加急通道"
打印全体面单后先不贴(防止发错货)
用马克笔在包裹外画标记(比如说△代表易碎品)
准:
→ 按收货地址分别包裹地域(京津冀/江浙沪/其余)
→ 给快递员塞两包烟换优先扫描权
→ 同步更新库存至事实数目的80%(预留缓冲)
狠:
有个学生照做,把发货胶葛率从15%压到3%,还意外收获20条带图好评。
新手最容易栽在常设团队上,分享三个野途径:
傻瓜式分工表
工序 | 动作分解 | 防错措施 |
---|---|---|
拣货 | 按波次单拿货 | 用不一样颜色收纳筐 |
验货 | 三码核查(订单/商品/快递) | 错一件罚唱首歌 |
打包 | 胶带缠绕三圈半 | 放卷尺在操作台 |
上周食物店老板用"错一件罚唱首歌",终局常设工准确率冲到99%,还出了个抖音网红视频。
被催单时万万别只会说"亲稍等",这三个话术模板能济急:
迁延话术:
"正在给您走加急考核通道,预计2小时内系统同步进度"
(事实可可能在仓库搬货)
补偿话术:
"出于您是咱们第888位顾客,特殊申请耽误发货赠品"
(赠品可能是仓库积压货)
甩锅话术:
"快递网点爆仓正在增派人手,这是负责人联系方式"
(切实给的是自己小号)
最绝的是某服饰店主,给投诉顾客发打包现场视频,附带一句"蜜斯姐咱们真的在冒死了",反而收获顾客主动帮忙说明。
审了300个售后案例,发现新手最易犯的错:
× 为了清库存超卖(激发大规模退款)
× 用个人账户垫付运费(20单以上必被查税)
× 答应顾客独特要求不留痕(微信语音承诺不算数)
客岁有个惨痛案例:学生答应顾客开拓票时"操作一下金额",终局被职业打假人盯上,赔了货款又交罚款。
教你用最低成本搭建常设沙场:
见过最狠的店主,双11期间租用健身房更衣室当常设仓,还让健言教练帮忙搬货,省下3000元仓储费。
行业潜规则预警:
快递公司给你的报价单都有20%砍价空间,中心看你会不调演。我常素养员的套路:抱着发货手机蹲在网点角落,伪装给其余快递打电话问价,五分钟内必得司理特批价。
最后说点得罪人的:这行干久了你会发现,顾客要的不是相对定时,而是被重视的感觉。就像我共同三年的谁人箱包店主,每次发货耽误就亲自写道歉明信片,终局复购率比定时发货的店铺还高15%——民气啊,有些时间比物流好掌控多了。