你有没有想过，天天用的APP、吃的网红零食、刷的短视频，最初可能都来自某个人的灵光一现？上周我去参加创业分享会，遇见个00后小姑娘，她说了句话让我记到今日："咱们总在享受便利，却常常忘了第一个敢往水里跳的人。"

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创始人到底在创什么？

上个月见了个做智能拐杖的创业者，他包里装着降压药，手机里存着23个未接来电。问他为什么坚持，他指拐杖上的语音提醒功能："我爷爷走丢过三次"。创始人实质上是在化解某个详细痛点时，顺手转变了行业规则。

看一看这三个常见身份：

• 商品司理：天天测试200次功能的"强制症患者"
• 财务总监：见过清晨四点钟全体银行APP界面的人
• 精神首领：可能在断电断网的聚首室里，用白板画出星辰大海

那些不被望见的"创始人时刻"

客岁双十一，某电商平台崩溃了37分钟。厥后才知道，当时技巧总监在产房外边接视频聚首边掉眼泪。创业就像在暴风雨里搭积木，还得保证每块积木都有热度。

有个真实数据值得留意：2023年《中国创业生态报告》表现，78.6%的创业者在首年需要同时处理超过5个岗位的工作。最夸张的案例是某母婴品牌创始人，既当配方师调试奶粉，又当客服清晨回新闻，以至自学了PS做商品海报。

感谢不是虚心话的五个因由

1. 他们提前十年望见了你的要求：2010年就有人在探索适老化APP，当时被投资人问"老年人都用老年机，做这一个给谁用？"
2. 扛住了99次放弃的引诱：某短视频平台创始团队在冷启动时期，连续43天亲自上传原创内容
3. 把试错成本留给自己：你知道当初风行的智能手环防丢功能，最早是在宠物项圈上测试失败18次才移植成功的吗？
4. 重新定义了"工作时间"：97%的创始人生物钟混乱，却能记着每个网民的生日
5. 缔造了看不见的就业机遇：一个百人规模的新开销品牌，能带动上游供应链2000+岗位

创始人不是超人，但要做超人的事

客岁采访过一位培育类APP创始人，他手机相册里满是竞品截图，连吃饭时都在对比界面差异。最让我震撼的是他办公室白板上的公式：网民闭会=根基功能×情绪共鸣÷采用门槛。

有次行业聚首上，听到个心伤又温暖的细节：某创始人养成了随身带润喉糖的习惯，不是出于爱谈话，而是创业前期既要跑融资又要培训员工，把嗓子累出了慢性咽炎。

"失败者"教会咱们的事

记得2018年倒闭的共享雨伞名目吗？他们的智能锁技巧厥后被运用在智能快递柜。有些时间，正是那些"失败"的创始人铺就了行业进化的台阶。

有个冷学识：当初常见的外卖餐盒防洒打算，最早是某倒闭餐饮平台申请的发明权。当时他们耗尽资金时，创始人挑撰公开拓明权技巧，才有了当初各家外卖的改良版本。

怎么感谢才不算空谈？

说瞎话，我特殊想纠正个曲解：感谢创始人不是要树碑立传。用举动支持好商品，在交际平台认真写闭会反馈，以至发现bug时带化解方案反馈，都是最有热度的申谢。

有个奶茶品牌创始人和我说，最感动的"感谢"是受众手绘的杯套打算稿。尚有个做办公软件的老哥，把网民发来的改进提议打印出来贴了满墙，说这是非常好的生日礼物。

下次刷着短视频、用着智能装备时，不妨在点赞的同时，也在心田给那些转变咱们生涯轨迹的创始人们点个赞。毕竟咱们当初屡见不鲜的便利，都是当初某个个别人咬着牙做的非常事。