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市场研究是市场研究和市场研究的集体名称。它是根据具体决策问题对个人或组织进行系统设计的。、集合、记录、完成、分析和研究市场信息资料、报告研究结果的工作过程。
产品市场研究报告范文
宝洁在广州成立了中国第一家合资企业广州宝洁有限公司。从那时起，宝洁就占据了中国日用品市场的快速发展优势。它的步伐肯定会带来一些中国老品牌。日常生活必需品措手不及，被迫退出市场。目前，可能对宝洁构成一定威胁的日用品公司不超过三个1、联合利华。 2、约翰逊。由于两家公司的产品可以在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司的影响可以忽略不计。
下面试着分析宝洁成功的原因：
一、进入中国市场的时候。
**年只是改革开放的开始，也是城市发展的开始。工业和城市的快速发展始于20世纪90年代，为宝洁带来了巨大的商机。宝洁此时进入中国的目标也是中国政府给予它最大支持的时候，遇到的阻力也是最小的。
二、技术优势，人才优势。
宝洁总部成立于1837年，已有169年历史。无论技术，产品历史，销售经验和人才库，都有很大的优势。宝洁公司在世界各地都有自己的研究机构，吸收了来自世界各地的科研人才。中心之间科学研究成果之间的信息共享和竞争达到了提高整体水平的目标。并聘请专业人士作为技术顾问专家进行指导。研究人员负责研究当地气候、的、爱好气味的不同配方。而不是全局使用公式。偶尔其他公司也在研究新产品和新技术。宝洁也可以在一个月或更短的时间内克隆相同的配方并在市场上推出新产品，这样竞争对手就无法打开销售距离。该公司拥有超过29,000项专利。可以看出，科研团队的实力很强。
三、专业市场规划
目前，中国大学没有这个专业的市场规划，只有营销策划才包含在营销中。而且，中国的一些国内企业还没有计划这个部门的存在。一般而言，部门经理或董事决定公司发展的方向。在国外，营销策划部门是一个非常重要的部门。营销策划部门负责收集各种信息，经过分析，指导公司的各种预算产品的未来发展方向，发展目标和年度市场价格，等同于控制公司的生命线。
四、产品包装促销
宝洁公司的广告费用并不是一个明确的数字，但至少从1亿。电视广告在一天中的不同时间进行广告宣传，以便消费者可以购买他们拥有的新产品。此外，宝发公司的广告绝不是一种疲劳轰炸的宣传。他们将控制规模的把握，防止消费者抵制，广播广播都是健康，新鲜，富有表现力和清晰的。简单，给人优雅的感觉，容易接受新产品，宝洁的广告也很有特色。在之前的宝洁公司，一些电视或其他媒体广告将在广告的最后添加一句话：宝洁，创造生活是无限美丽的。虽然宝洁公司没有提到宝洁，但每个人都知道一件事：这些产品属于宝洁公司。
从消费者心理学的角度来看，人们的心理会有一种观点，就像尝试新事物一样。与其外观相比，人们在长时间使用后倾向于使用其他品牌的产品。宝洁公司并没有长期使用品牌，而是看到了这一点。将来，该产品将不会有公司推广。它只专注于促进产品的技术含量和配方效果，并在包装上使用浅色和鲜艳的颜色和简单的线条。它不是多功能的，产品分为大中型，适合不同家庭条件的人。
宝洁公司产品的另一个特点是包装经常更换。他们的产品将每年更换为一次性包装两次。优点是：让消费者感觉这款产品是新产品。另一个好处是缩短产品的市场生命周期，并使产品永远年轻。
五、良好的企业文化
公司的文化不是一夜之间就能出现的。它是在很长一段时间内积累的：宝洁的产品种类繁多，有几种类型的洗发水，但名称不同。事实上，它们都是宝洁产品，并没有使用效果。明显的区别是这款产品具有保湿或抗头皮屑，其他型号将具备此功能。不同名称的产品分开竞争，但它们有其独特的优势。 Head＆Shoulders专注于抗头皮屑，沙宣凝结和滋润，并且欢欣鼓舞......但偶尔会出现相同的功能，这增加了相互竞争，宝洁是各部门之间竞争的鼓动态度，但它偶尔会停止以避免恶性竞争。
宝洁公司产品的另一个特点是包装经常更换。他们的产品将每年更换为一次性包装两次。优点是：让消费者感觉这款产品是新产品。另一个好处是缩短产品的市场生命周期，并使产品永远年轻。
产品市场研究报告优秀论文产品市场研究报告优秀论文宝洁公司的产品种类繁多，有几种类型的洗发水，但名称不同。事实上，它们都是宝洁公司的产品，效果并没有太大差异。该产品具有保湿或去头皮屑，也可提供其他型号。会有这个功能。不同名称的产品分开竞争，但它们有其独特的优势。 Head＆Shoulders专注于抗头皮屑，沙宣凝结和滋润，并且欢欣鼓舞......但偶尔会出现相同的功能，这增加了相互竞争，宝洁是各部门之间竞争的鼓动态度，但它偶尔会停止以避免恶性竞争。宝洁公司的广告费用并不是一个明确的数字，但至少从1亿。电视广告在一天中的不同时间进行广告宣传，以便消费者可以购买他们拥有的新产品。此外，宝发公司的广告绝不是一种疲劳轰炸的宣传。他们将控制规模的把握，防止消费者抵制，广播广播都是健康，新鲜，富有表现力和清晰的。简单，给人一种优雅的感觉，容易接受新产品。
六、多品牌占领市场
关于品牌，宝洁的原则是：如果在某种市场中有空间，那就最好；其他品牌也是宝洁的产品。因此，宝洁的多品牌战略使其在各个行业中占有很高的市场份额。例如，在美国市场，宝洁有8种类型的洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4洗发水品牌和3种牙膏品牌，每个品牌的吸引力都不同。宝洁推出；当宝宝纸尿裤，由于质量较高，价格高于其他品牌。
七、广告成功等式
在广告，特别是电视广告中，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁将首先指出您所面临的问题以吸引您的注意力。然后，广告会很快告诉您有一个解决方案是宝洁的产品。此产品通常会在整个广告中重复多次。广告的重点是明确强调宝洁可以为您带来哪些好处。
八、严格管理品牌管理
普通人只看到宝洁的营销和广告。事实上，宝洁产品的支持背后是为了保持较高的市场份额，是一种不断发展的新产品。每年，宝洁公司在研发上花费约13亿美元。超过7,000名科学家在世界各地的研究中心研究和开发新产品，因此宝洁公司每年拥有2500项专利。
九、品牌经理承担全部责任
对于他们负责的品牌，品牌经理必须比公司中的任何人都更了解，并且总会有人挑战他们的知识。例如，一位负责美国洗发水的经理曾被高级管理人员问到中国头皮屑的成分是什么。十大、严谨的备忘录培训
宝洁并没有从外面看；空降部队，但100％的内部推广政策，所以内部培训系统非常重要。他们非常重视培训员工解决问题、设置顺序、采取行动、跟踪质量和领导的合作能力。该公司提供各种课程和研讨会，以帮助员工改善。
