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修改业务计划通常被视为业务更新。全职业务规划公司Palo Alto Software Inc.的总经理Alan Gleeson表示，公司应该每年至少修改两次业务计划，特别是根据当前情况修改业务计划的假设和背景。金融情况。你无法预见未来，但你可以控制这个过程。虽然难以控制困境，企业当然不应该坐以待毙。领导者应该重新审视您的商业计划并冷静思考。
事实告诉你，在预测一切运转良好的计划中都很苍白，而不是告诉你的弱点。人们经常避免谈论他们不知道的事情。但诚实永远是对的。
商业计划
注重细节无论经济是蓬勃发展还是低迷，小企业都充满活力。优秀的领导者会关注小型领导者，而不是坚持规模。公司关注的主要问题是寻找消费者 - 可能很少有消费者，甚至是消费者，并试图将消费者出售给消费者。也许他们只销售粗略的样品，但这是一项新业务重要的部分。
Haagen-Dazs等创新型公司与水果等农产品有很强的相关性。随着蜜蜂数量的大量减少，不确定性增加。哈根达斯增加了一个收集蜂蜜的网站，希望能引起公众的注意。筹集资金以解决即将到来的危机。
及时回顾，一开始，当乔布斯于1997年回到苹果公司时，他认识到过去的两个重要突破，一个是Napster的繁荣（这是一个可以在网络上下载你想要的MP3文件的软件，它也使得它自己的机器是服务器并为其他用户提供下载。第二是索尼Walkman的受欢迎程度。通过回顾公司多年来的发展，乔布斯专注于“下载便携式音乐”。这种策略是生命和 - 因为苹果公司，真正的不确定因素是：音乐产业能否顺利发展？消费者是否愿意购买钱包？我们公司现在必须重新考虑其产品是否仍然具有竞争力。缺乏时间感。企业家是缺乏创新的重要原因。
投资创新经济衰退恰恰是创新的好机会。缺乏权力来源的公司无法维持其核心竞争力。摩托罗拉的新产品就是一个例子。无论多么艰难，它仍然无法复制原始Razr手机的辉煌，正是因为摩托罗拉无法坚持为长期创新做出必要的投资。关注现金流“如果营业额增加，将使公司的现金流减少，这没有任何意义。” GE英国投资公司总经理约翰詹金斯说。您应该逐步控制现金流并与债权人协商，看看您是否可以给您折扣或让您的债务支付更快。
雇用临时工：虽然据说临时工很长时间不易管理，但从企业的角度来看，临时工有较大的灵活性。雇用临时工来完成一项必需的短期项目比雇用一名全职员工更好，因为你不需要为他们支付不必要的费用，他们的工资已经涵盖了所有工资。英国和美国的失业率仍在增长，大公司受到冲击，小型项目和流动性项目的市场将会增加。
重新定义消费：娱乐和旅行等预算当然会减少。管理人员有必要重新审视初步工作，并澄清如果预算削减将会发生什么。例如，过去12年来，服务行业的经理曾经前往温布尔登。今年减少了。这真的会影响工作进度吗？他说，事实上他并不觉得明显。
